物业助理述职报告,物业助理述职报告(精选十篇),物业助理述职报告

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？我们要做好总结，写好述职报告哦。我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编精心整理的物业经理助理个人述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

xxxx年上半年，我司全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成了各项任务。

现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：

一、主要完成的工作：

1、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。

2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。

3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。

4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。

二、工作中出现的问题及解决办法：

1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。

问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：

①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；

②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；

③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。

3、缺乏计划，缺少保障措施。

具体表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做

我们怎么样才能写好一篇报告？学习工作中，一般都会接触到写报告。报告中应体现理论和实践经验的结合，期待这份"物业助理述职报告"能够让您更深入了解相关事项，请您仔细了解所述内容！

尊敬的领导：

我是贵公司的物业经理助理，非常荣幸能够向您汇报我在这段时间里的工作情况和所取得的成绩。

一、工作背景

作为物业经理助理，我负责协助物业经理管理项目的日常运营和维护工作。我们所管理的项目包括住宅小区和商业中心，涵盖了多个功能区域。我与物业经理紧密合作，共同制定运营策略、组织管理团队，并全面负责项目的实际运营事务。

二、工作职责

1. 运营管理：负责建立和实施项目的运营管理方案，包括物业管理、设备维护、安全保障等方面。监督日常运营工作，确保项目正常运转。

2. 人员管理：协助物业经理进行人员管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。与团队保持紧密联系，解决员工问题，提高团队凝聚力和工作效率。

3. 客户服务：致力于提供优质的客户服务，处理客户的投诉和问题，并及时跟进解决。定期与客户沟通，了解他们的需求和意见，积极改进服务质量。

4. 预算控制：参与制定项目的财务预算，监督项目的资金使用情况，确保预算控制在合理范围内。协助物业经理进行费用管理和审计工作，提出节约成本的建议。

5. 合作协调：与相关政府部门和供应商保持密切联系，处理相关事务。与其他部门合作，协调各方资源，推动项目的顺利运行。

三、工作亮点

1. 引入先进管理理念：了解业界最新的物业管理理念和技术，积极引进先进的管理工具和系统，提升项目的管理水平。如引入了智能化物业管理系统，提高了团队的工作效率和服务质量。

2. 建立沟通渠道：建立了与业主、租户和员工的良好沟通渠道，通过定期召开业主大会和员工培训，增进了双方的了解和信任。有效地解决了业主的问题和矛盾，提高了业主对物业管理的满意度。

3. 控制成本节约支出：通过对项目预算的合理分配和费用的严格管控，有效减少了不必要的开支。例如通过与供应商的协商，成功降低了维修费用，节约了项目的运营成本。

4. 团队建设：通过定期的培训和团队活动，提高了团队成员的业务水平和工作积极性。以身作则，做团队的榜样，促进了团队的凝聚力和合作意识。

四、存在的问题和改进措施

1. 人员流动性较大：目前项目人员流动性较大，给项目的运营和管理带来一定的不稳定因素。为解决这个问题，

随着写作规范的不断完善，我们可能会需要一些学习资料等范文，范文包含各种各样的文章，值得参考的范文有哪些？在此，你不妨阅读一下助理述职报告，欢迎你的品鉴！

自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮忙下，加之部门同事的鼎力协助，自己立足本职工作，使得销售工作顺利进行。

虽然销售状况不错，但是回款率不太乐观，原因在于集团总部结款不及时。xx年我会尽量克服这方面的因素，及时与各子分公司解决回款问题。

现将销售工作的资料和感受总结如下：

1、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记，产品销售排行状况;清理业务理手上的借物及还货状况

2、协助大区经理的销售工作：

①将有些电话业务或者需要送货的业务分配给业务经理，并辅助他们抓住定单; ②经常同业务员勤沟通、勤交流，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高;

③合同的执行状况：协助业务经理并督促合同的完成;

3、公司上门业务的处理，对产品销售过程中出现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通;

4、与集团总部清理往年应付款状况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给此刻的工作带来许多麻烦;

5、对每一款新产品进行推广，与各经销商进行密切联系，并根据地区、行业、受众的不同进行分析;

6、在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，用心着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

(一)确保完成全年销售任务，平时用心搜集信息并及时汇总;

(二)努力协助业务经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的服务态度方面，细心的与客户沟通;

(三)销售报表的精确度，仔细审核;

(四)借物还货的及时处理;

(五)客户关系的维系，并不断开发新的客户。

(六)努力做好每一件事情，坚持再坚持!

最后，想对销售过程中出现的问题归纳如下：

(一)仓库的库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有许多产品甚至已经断

为了总结一个阶段的工作或学习,我们使用报告的情况越来越多，写报告可以提升分析能力。一听到写报告马上头昏脑涨吗？以下是励志的句子编辑为大家整理的“经理助理述职报告”相关的文章，感谢你的阅读希望这篇文章能够带给你幸福并请与你的旅伴分享！

        我是2006年5月份开始担任科技部总经理助理职务的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应该做的工作，具体的可以概括为如下五个方面：一、加强管理、保障安全银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障atm及pos的银行卡地区网系统整体可用率达到99%以上的目标。尽管我们的地区网系统在2006年时频繁出现波动，但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。二、科技项目、重点实施在科技项目方面，2006年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。首先，我们要支持业务部门参与激烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多，但